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7月5日下午，維揚發投召開青年職工演講會暨國企干部隊伍能力作風提升行動推進會。

會議集中觀看了警示教育片，青年職工代表以“踔厲奮發勇擔當，我為國企添光彩”為主題，依次上臺作了演講，公司主要負責人作了總結講話。

會議指出，要深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于加強作風建設重要論述精神，認真落實區委關于開展干部能力作風提升行動部署要求，激勵公司上下奮發有為、創新實干，把弘揚“硬、嚴、緊、實”作風作為能力作風提升行動的發力點、著力點，切實以作風建設新成效凝聚維揚發投高質量發展的強動能，為全面推進中國式現代化邗江新實踐貢獻國企力量。

會議對青年職工演講展現的蓬勃向上的朝氣、銳意進取的活力給予了充分肯定，并對青年職工的成長提出三點希望。一要爭做勤奮學習的表率。要勤于學習、善于學習，重點加強對政策理論、工作業務等方面的學習，不斷拓展知識面，進一步深化理解，不斷完善自己，提高自己。二要爭做真抓實干的表率。要沉下心來、扎實做事，堅持講實話、辦實事、求實效，在工作中錘煉扎實的作風和過硬的本領。三要爭做推動發展的表率。要勇于創新、善做善成，積極踐行國企擔當，自覺把實現自身價值同推動公司高質量發展緊密聯系起來。

圍繞國企干部能力作風建設，會議強調：

一、不斷提升干事創業的實干能效，處理好“能說”和“能干”的關系

一是少說多做，才能行穩致遠。要更好融入工作角色定位、融入工作環境需要。少“說”不是事不關己、一推了之，不了解、不清楚的要主動問，向書本、同事、領導問，盡快搞清楚、弄明白。要多“做”，把本職工作做好是基本要求，要把自己置身于部室之中，實踐是最好的老師，通過多“做”，了解其他人的工作、部室的工作、公司條線的工作，更好融入工作環境。二是多做多說，才能境界日新。要多“做”，克服“做多錯多、少做少錯、不做不錯”的心理，在實際工作中積累經驗、增長才干。要多“說”，努力提高自己的語言表達能力，避免出現“茶壺煮餃子，有貨倒不出”的尷尬。三是敢做會說，才能處變不驚。要敢“做”，工作容不得馬虎、懶散，要敢于拼搏、敢于奮進，要沉下心來干工作，心無旁騖鉆業務，干一行、愛一行、精一行。要會“說”，練好說功，講話時要準確把握政策指向、抓住重點核心，切忌信口開河、胡編亂造。

二、不斷提升積極作為的向上活力，處理好“能力”和“動力”的關系

正確處理能力和動力的辯證關系，才能站得穩、干得好、走得遠。一方面，能力是干事的基礎，能力不夠干不了事。提升能力是個持續不斷的過程，當前公司正處于轉型攻堅期，如何更好地適應公司轉型發展，練就一身硬功夫、真本事，是當務之需、當務之急。另一方面，動力是干事的條件，動力不足不想干事。動力就是激情，是人的一種精神狀態。立志奮發易，持之以恒難。最為難能可貴的是咬定目標，以一種堅持不懈、堅韌不拔的意志一以貫之、一如既往和一抓到底地工作。能力決定“能做什么”，動力決定“想做什么”二者共同決定“能做成什么”。能力、動力兼備，才能成為一個真正想干事、能干事、干成事的好干部、好職工。

三、不斷提升專業本領的復合復能，處理好“精通”和“博通”的關系

一要在專業領域進行深耕。正所謂“術業有專攻”。要在自己的專業領域上持續不斷地學習和提高，認真學習工作領域所涉及的業務知識和政策法規，不斷更新知識結構，著力解決新形勢下“知識恐慌”“能力恐慌”“本領恐慌”問題，要一門心思在所從事的這一行業中謀求全方位、深層次的發展，成為在這一領域的行家能手。

二要培養關聯性綜合技能。常言道“技多不壓身”。我們要以發展的心態迎接新事物，要以開放的態度不斷汲取知識養分。不僅要掌握精通自身崗位所需的各項業務能力，還要了解熟悉關聯業務的工作技能，從事合同管理崗位要懂工程管理，工程管理崗位要懂造價管理，物業管理崗位要懂工程管理，融資崗位要懂經營管理。這樣才能有“做一步想三步”的前瞻能力和“觀六路聽八方”的補位能力。

三要把握一專多能的尺度。干部職工對一專多能要準確理解，要做金剛鉆，不能做浮于表面的萬金油。公司攻堅克難、提質增效，必須依靠過硬的專業技術力量來打開局面，所以在日常工作中既要博學篤行，更要精益求精。

四、不斷提升統籌協調的組織能力，處理好“兵王”和“兵帥”的關系

一方面，實戰練兵，不斷提升“單兵作戰能力”。一是要認真對待每項業務，認真履行每道程序，認真把好每個關口，養成凡事認真對待的好習慣，力求把工作做細、做實、做深、做透。有這樣的認真態度，就不怕問題多、問題難、問題新。二是要加強研究、吃透政策，學習把握本職工作的新政策、新規定、新要求，弄清適用條件，精準指導實踐。三是要注重學在平時、干在平時，不要忽視滴水石穿、鐵杵成針的細微功夫，工作中遇到疑點要及時弄清，有經驗教訓要及時總結。

另一方面，補位策應，不斷強化“戰略協同能力”。一是各部（室）員工要有大局意識，加強補位協作，不能僅僅滿足于完成手頭工作，更要著眼部門目標進行主動補位、通力協作，通過多領域鍛煉，逐漸從精通本職工作向精通條線工作遞進，成為部門多面手。二是管理層尤其是部（室）負責人要樹立“一人強不是強，團隊強才是真的強”的工作導向，不僅要充分發揮“傳幫帶”作用，切實提高部門整體業務能力水平，還要充分了解部門每一名成員的強項、特長，在統籌部門業務時做到知人善任、人盡其才。更要不斷加強自身綜合協調能力，做到忙而不亂、忙而有序、忙而有效。三是各部（室）之間要做好銜接配合。大家在公司發展大局中找準定位，既各司其職、各負其責，又密切配合、通力合作，要勇于負責、敢于擔當，堅持首接負責制、閉環責任制，切實做到分工不分家，合力推動各項工作高效開展。

五、不斷提升內外兼修的綜合素養，處理好“自強”和“自如”的關系

一方面，要有自強不息、比學趕超的競爭心態。打鐵還需自身硬，我們要以錘煉過硬的本領作為進步之道。要有“補課”“充電”的緊迫感，在學習和實踐中不斷培育專業思維、提升專業素養、掌握專業方法，切實提高解決實際問題的能力，增強駕馭各項工作、應對復雜局面的水平。提倡良性競爭，要以“比”來找出差距短板，以“學”來提升素質能力，以“趕”來實現提檔進位，以“超”來爭做標桿示范，推動工作取得更多標志性成果、引領性成效、突破性創新。

另一方面，要有篤定自如、從善如流的從容心態。要找準自己的定位，崗位就是定位，正確評估自身綜合能力和業務水平，不盲目、不逞強。以良好的心態正確面對工作中的良性競爭，正確面對職務變動和崗位調整，正確面對生活中的困難與挫折，百折不撓、百煉成鋼。

六、不斷提升拒腐防變的免疫定力，處理好“自律”和“他律”的關系

一方面，要當表率、守底線，做廉潔自律的先行者。一要嚴守紀法底線。要以案為鑒，樹立強烈的“底線”思維和“紅線”意識。二要堅持廉潔自律。在面對各種誘惑的時候，關鍵是在私底下、無人時、細微處能否做到慎獨慎微，在管好小事小節中守住大行大德。三要凈化社交圈子。要嚴格區分和正確對待工作與生活的關系，正確處理好公與私、情與法、親與清的關系，自覺筑好交友的“防火墻”。

另一方面，要守紀律、受監督，做信念堅定的示范者。一要正確看待監督。紀律規矩，既是“緊箍咒”，又是“護身符”。紀律在約束那些不合規矩行為的同時，也為我們提供了具體有效的保護。大家要充分認識到紀律約束和監督檢查是一種提醒保護，從思想上自覺接受組織的嚴格管理和關心信任，始終恪守從業的底線。二要自覺接受監督。堅持“嚴管與厚愛”相結合，健全“能上能下”的激勵獎懲機制。全體干部職工要學會在“探照燈”下成長成才、干凈干事，錘煉優良品性、務實作風，做到慎始敬終、行穩致遠。三要經得住監督。進一步加強廉政風險排查和防范，不斷完善靠制度管理的長效機制，實現不敢腐、不能腐、不想腐一體化推動，加快錘煉一支政治堅定、業務精湛、作風過硬的國企隊伍。