性做久久久久久久久,亚州日本乱码一区二区三区,亚洲 欧美 日韩 国产综合 在线,亚洲 小说 欧美 激情 另类

2月17日正月初八下午，維揚發投召開重大項目推進會。會議聽取了各分管副總及相關部（室）負責人關于2024年重大項目謀劃、推進情況的匯報，研究了下一步工作推進措施。維揚發投董事長陸春軍指出，要以重大項目的扎實推進，特別是大力推動經營類項目的拓展轉型，換來公司可持續發展的資源、資金、資產支撐，換來公司科學發展的活水之源，換來公司二次創業轉型發展的不竭動力。圍繞全力推動重點項目早開工、快建設、高質量、速達效，陸春軍強調了四個方面意見：

一、以擔當有為的使命感推進重大項目建設

一是扛起國企使命擔當，圍繞中心服務大局。2024年是全面完成“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，作為邗江城市建設的“主力軍”，我們要堅決貫徹落實區委、區政府決策部署，立足城市建設，聚焦城市發展，始終保持攻堅克難的昂揚斗志，高標準、嚴要求做好項目建設各項工作，推動公司項目高質量建設再上新臺階，自覺在“走在前、做示范”光榮使命中貢獻國企力量。

二是緊盯全年發展目標，凝心聚力真抓實干。今年市、區下達交辦的城建計劃項目，時間緊、任務重、要求高，公司上下要精心組織、周密部署，全力以赴加快推進項目建設進程。要高效推進西區初中校、維揚中學改擴建等房建工程，有序推進泰和路（揚冶路-潤蜀南路西延）、平山堂西路（真州北路-泰和路）、怡揚西路（真州北路-泰和路）等道路工程，穩步推進蜀秀河生態廊道、星月湖生態景觀空間、七里甸澗生態景觀空間等綠化工程。圍繞經營發展目標要求，加快推進山姆項目前期手續辦理，抓緊抓早，確保高質量前提下如期開工。

三是搶抓市場轉型機遇，打造國企自主品牌。公司儲備了多幅地塊，在手地塊既是去庫存的壓力，也是促進經營轉型的動力。面對復雜多變的外部市場環境，機遇與挑戰并存，我們要堅定信心、積極作為，進一步加快市場化轉型步伐，在新挑戰中搶抓新機，打響國企自主開發品牌——“維投地產”，全面啟動維揚發投“二次創業”新征程。公司上下要充分調動各方積極要素、整合各方有利資源，全力全速推進GZ458、GZ388等地塊的自主開發，切實將機遇與挑戰轉化為推動公司轉型發展的強大動能。

二、以時不我待的緊迫感推進重大項目建設

一是提前統籌謀劃，壓緊壓實各方工作責任。根據各項目的重要性、緊迫性、難易度，研究符合實際的項目實施方案，制定科學合理的項目實施計劃表，逐一細排各項目時間節點，明確分管領導、責任部門，對標對表狠抓落實，確保各項目有計劃、有步驟實施。

二是搶抓時間進度，推動項目建設提速增效。牢固樹立項目為王的發展理念，增強“搶”的意識、“趕”的勁頭，以“開年就是開工、開工就要實干”的精神狀態實現“開門紅”。圍繞市、區重大項目和季度開工項目，倒排工期、科學部署，在確保安全和質量的前提下，全力加快項目建設進度，確保重點項目早開工、快建設、速達效。

三是強化統籌協調，切實解決重點難點問題。要加快協調解決“三地”（林地、征地、交地）及考古等重點難點問題，加強與主管部門、屬地政府、西區新城的溝通交流，積極尋求解決方法，爭取各方大力支持，確保項目快速推進。公司上下要牢固樹立“一盤棋”思想，切實加強部門聯動，凝聚強大合力，持續強化前期手續、招投標、項目建設的統籌協調，共同會商解決問題，各部（室）要擰成一股繩、匯成一股勁，切實凝聚起團結奮斗的強大力量。

三、以專業敬業的責任感推進重大項目建設

一方面，強化敬業精神，致力深耕細作，保持務實作風。要貼近消費者、受益群眾、經營市場主體的實際感受去謀劃重大項目建設，以一絲不茍、精益求精的工作態度扎實推進項目建設。公司上下要立足崗位工作實際，實干實為、踔厲奮發，全面推進項目建設各項工作走在前列，以高度的敬業精神和務實的工作作風，塑造群眾滿意、市場認可的國企自主品牌，使之成為提高公司經營發展質效的重要抓手。

另一方面，強化專業能力，堅持質量為要，打造精品工程。質量是工程項目的生命線，要持續加強工程質量管理，不斷改良施工工藝，提高管理水平，做精做細項目的每一個環節、每一個步驟。同時，在打造精品項目的過程中，要充分調動各參建單位的積極性、主動性、自覺性，加強對施工單位、監理單位的組織協調力度，督促參建單位嚴格按照五方主體責任要求，各司其職、各負其責，打造國企精品優質工程。

四、以安全有序的節奏感推進重大項目建設

一是掌握工作節奏，有條不紊推進項目建設。立足又好又快，高效率、高質量推進項目建設。要學會“彈鋼琴”，牽住“牛鼻子”，進一步理清工作思路、分清輕重緩急，按照今年既定目標任務，集中精力抓住主要、重點、緊急項目持續攻堅，特別是22個市、區重點城建項目以及重大民生工程、重要經營類項目，要高度重視，集中精力重點突破。

二是加強監督檢查，嚴格落實安全管理工作。要以“時時放心不下”的責任感，持續推進在建項目安全生產工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈。加強對參建單位現場管理人員培訓，增強安全管理能力，提高安全生產管理素質。進一步強化對在建項目的基坑工程、起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程、腳手架工程等各類危大工程的監管力度，確保重大項目安全生產零事故。

三是樹立底線思維，不斷筑牢拒腐思想防線。公司上下要切實履行“一崗雙責”，牢固樹立紅線意識，堅守廉潔底線，聚焦項目建設關鍵環節和重要領域，將黨風廉政建設融入項目建設全過程。各部（室）要切實以打造優質項目、安全項目、廉潔項目為目標，圍繞項目建設全要素、全鏈條、全環節，精準監督、跟進監督、全程監督，為重大項目的高效推進保駕護航。