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2月2日下午，揚州維揚發投公司召開2022年總結表彰暨2023年工作部署會議。會議對公司2022年優秀部門和個人進行了表彰，各部（室）負責人遞交了黨風廉政責任狀，3個部門代表圍繞2023年工作作了表態發言，公司主要負責人作了動員講話。

會議指出，2022年，是黨和國家歷史上極為重要的一年。面對復雜嚴峻的外部環境和超出預期的多重挑戰，公司上下緊緊圍繞“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重大要求，高效統籌疫情防控和公司發展，統籌安全生產和目標任務推進，攻堅突破、克難求進，圓滿完成各項年度既定目標任務。

會議強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規劃承前啟后的關鍵之年。維揚發投公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十大精神，堅決落實區委、區政府決策部署，緊扣“效益更高、質態更優、實力更強”總目標，引導公司全體員工不斷強化大局意識、奉獻意識、團隊意識，不斷提升凝聚力、執行力、戰斗力，切實增強使命感、歸屬感、榮譽感，統籌推進安全生產和發展任務，奮力譜寫公司高質量發展新篇章，為中國式現代化邗江新實踐貢獻國企力量。

圍繞2023年重點工作，會議要求：

1、學用相長，堅持以知促行，切實提高員工綜合能力

一是提高站位學以鑄魂。全面學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

二是結合崗位學以強能。深入學習工作領域涉及的政策法規和業務知識，不斷更新知識結構，確保各項工作責任到位、措施有力、成效顯著。

三是聯系實際學以致用。始終把學習的出發點和落腳點放在指導實踐、推動工作上，學用結合。

2、內外兼修，堅持黨的領導，推動公司治理再上臺階

一是強化現代企業治理機制。深入貫徹落實習總書記兩個“一以貫之”工作要求，堅持把加強黨的領導與公司治理的有機融合，全面加強董事（支部委員）會建設，充分發揮“定戰略、作決策、防風險”的核心決策作用。

二是內修組織建設“真功夫”。常態化開展政治理論學習，嚴格規范組織生活，加強黨員干部的模范帶頭作用，充分發揮公司黨支部落實區委區政府決策部署和各項工作任務的戰斗堡壘作用。

三是外塑國企黨建“好品牌”。立足自身優勢，加強企業文化建設，推動“黨建引領項目高質量建設”，深化重大項目“結對共建”活動，整合發揮參建單位黨員干部職工的先鋒模范作用，充分彰顯國企黨建特色。

3、質效并舉，堅持全程跟進，質量安全進度有保障

一是打造精品工程。要高標準、高質量實施項目建設，切實促進公司項目建設前期工作更加精心，方案設計更加精當，工程造價更加精準，項目管理更加精細，維護管養更加精良。

二是狠抓安全生產。要切實抓好在建工程的安全防范工作，認真落實安全生產“三位一體”責任，全面加強重點領域、關鍵環節的風險隱患排查，堅決防止安全事故的發生，確保實現全年安全生產“零事故”。

三是搶抓序時進度。一方面，要進一步提高開工率，原則上相關項目的開工建設要做到上半年應開必開、能開盡開。另一方面，要確保在建項目按計劃穩步推進，保證房屋建設、市政道路、環境提升、民生實事等工程如期高質量竣工交付。

4、產資兼顧，堅持雙向發力，打造產業經營和資本運營“雙引擎”

一是不斷提升資產經營水平。健全管理制度，進一步梳理資產日常管理及對外投資、租賃等的具體流程和要求，將監管與責任落實到資產管理的每一個環節。全面厘清資產家底，完善資產動態管理臺賬，確保產權清、責任明、管理實。進一步盤活閑置資產，提高資產使用效率，增加資產收益和企業效益。

二是全面提升城市公園品質。切實加強管理維護，不斷促進公園管理的標準化、規范化。放大公園功能效應，積極探索“公園+”的發展理念，對公園進行布局優化、擴容提質和內涵升級。切實加強公園安全管理，落實安全管理主體責任。

三要周密謀劃用地策略。對未開發利用的地塊，要及早謀劃下一步運營方向和經營策略。加大招商推介力度，引進有實力的投資商進行深度合作。對已開發利用的地塊，要掌握聯合開發企業的經營動態，實時追蹤項目進程，切實防范資本投資風險，確保國有資產保值增值。

四要扎實抓好資金融通。注重規范融資業務、優化融資結構、控制融資成本，全力保障資金運行安全和項目發展需要。做到“四個堅持”，即堅持直接融資和間接融資雙管齊下，堅持用低利率融資產品置換高利率融資產品，堅持用長期限產品置換短期限產品，堅持用少擔保抵押增信產品置換多擔保抵押增信產品。

5、嚴愛相濟，堅持以人為本，不斷凝聚向上發展合力

一是圍繞嚴管監督，要管出效益、管出品牌、管出形象。強化黨風廉政建設，嚴格執行中央八項規定精神，鍥而不舍糾治“四風”，時刻防范“由風及腐、風腐一體”的風險危害。嚴肅工作紀律，規范工作秩序，樹立勤政、務實、高效的國企干部職工形象。做好風險防范，嚴格執行“三重一大”事項相關制度，對權利集中、資金密集、資源富集、資產聚集的關鍵環節，堅持不相容崗位分離原則，確保對事務流程的運作相互制約和共同監督。

二是圍繞厚愛激勵，建立健全正向激勵機制。激發干部職干事創業動能，要旗幟鮮明地鼓勵干實事的干部職工，給敢為善為的實干派更多支持與激勵。真正做到為干事者撐腰，讓有為者有位。完善獎懲機制，對于表現積極、業績突出、恪盡職守的干部職工要給予更多物質和精神上的獎勵。建立學習鼓勵機制，激發員工學習主動性，提升員工專業化水平，激勵更多員工獲取中高級職稱和相關專業證書，增強企業核心競爭力。

三是圍繞管理提升，深化“三嚴三實”主題教育。以防范各類風險為目標，大力開展強化內部管理提升、深化“三嚴三實”主題教育活動。要突出問題導向，堅持教育與實踐并重，按照“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己；謀事要實、創業要實、做人要實”的要求，緊密結合部門實際，立足崗位職責，進一步梳理內部管理薄弱環節，不斷提升管理水平。